Эстафета «Три совета» / Андрей Гребнев

avatar Павел
Овчинников
15.03.2013, 10:08
комментировать
Андрей Гребнев, руководитель Учебного центра и менеджер проектов в ижевском филиале EPAM Systems, к.т.н, доцент УдГУ кафедры ТОИ ФИТиВТ.

Поведаю три мудрости, которые помогают мне работать и жить. Сразу оговорюсь, что все три не мои, я лишь хочу напомнить о них и разъяснить свое личное понимание и отношение к ним.

1. Заряди мозги, если они есть.

Эта мудрость из рекламы шоколадного батончика помогает мне набирать ребят в команду. На первое место я ставлю не знания человека, а способность быстро вникнуть в новую задачу, новую предметную область, в новую технологию, язык программирования и т.п. В области информационных технологий все меняется очень и очень быстро. То, что кто-то знал вчера, сегодня уже не нужно, пришло новое. Зарядить мозги новыми знаниями можно относительно быстро, если тренированный мозг есть. Однако если тренировали его мало, то заряжать мозг знаниями очень сложно, порой невозможно. Лучший способ тренировки это фундаментальные науки в вузе, например: мат. анализ, мат. логика, аналитическая и дифференциальная геометрия, дискретная математика, теория алгоритмов и сложности.

2. Простое должно делаться легко, сложное должно быть возможно.

Эта мудрость помогала мне проектировать системы, а сейчас помогает управлять процессом проектирования. Если вы делаете интерфейсы, не важно, пользовательские или программные, данный совет может быть для вас полезен. С одной стороны многие пользователи не хотят и не должны читать длинные и нудные руководства, чтобы начать работать с интерфейсом. Интерфейс должен быть максимально простой и легкий в использовании. С другой стороны, если пользователю нужно решить нетривиальную задачу, то пусть даже путем сложных и длительных манипуляций, но интерфейс должен позволять это сделать.

3. Не лети по ветру, не лети против ветра – будь ветром

Искусство быть лидером – сложное искусство. Если у вас стоит выбор пойти на тренинг по hard-skills (например, технологиям) или на тренинг по soft-skill (например, лидерству, управлению), выбирайте второе. Это именно тот случай, когда очень желательно учиться на чужих ошибках. Репутацию хорошего лидера нужно беречь смолоду. У вас не будет второго шанса на первое впечатление (Аллан Пиз), если вы конечно не смените окружающих вас людей полностью. Быть лидером гораздо сложнее, чем им казаться.

***

Не скупитесь на ретвиты ↓

Get Cloud PHP Hosting on CatN