Данила Кадулин (AGIMA): у менеджеров, работающих не первый год в отрасли, встречаются «детские» ошибки

avatar Павел
Овчинников
07.10.2013, 13:35
комментировать

Совсем скоро — 11 октября — в Ижевск приедет аккаунт-директор компании AGIMA Данила Кадулин, чтобы провести мастер-класс «Эффективное управление проектом: от клиента к задачам» (по ссылке — программа и регистрация). Мероприятие предназначено для руководителей проектов, тимлидов, product-менеджеров, руководителей отделов разработки, поддержки. Организаторы особенно желают увидеть на мастер-классе читателей Ижайти. Раз так, мы задали Даниле несколько вопросов о грядущей встрече и об управлении проектами.

560018_10200544064953411_2091935332_n

Ижайти: Какие основные тренды сегодня существуют в области управления проектами? Что из этого действительно новое, а что — просто хорошо забытое старое?

Данила Кадулин: О трендах на самом деле трудно судить. Заказчик все также обращается с задачами, а студии их по прежнему решают. Пожалуй, одним из последних трендов, хотя он наблюдается не первый год, является все большая моральная готовность заказчика переходить на гибкие методологии разработки, выкупая ресурсы студии и выполняя проект итерационно, не опираясь на фиксированный объем работ с фиксированным бюджетом. Другой тренд, который мы поддерживаем и активно развиваем в своей компании — это опора на аналитику и определение задач и способа их реализации исходя из KPI и реальных измеримых показателей, а не из гипотез заказчика о том, как будет лучше. Это perfomance marketing, и мы очень рады, что он становится все более популярным в России.

Ижайти: Понятно, что подходы к управлению проектами постоянно эволюционируют, руководители проектов растут профессионально. А растут ли профессионально заказчики проектов? Качество самого заказчика меняется?

Данила Кадулин: Да, безусловно, профессионализм заказчиков растет. Это связано с несколькими факторами. Во-первых, часто сотрудники на стороне заказчика являются выходцами из студий или агентств, что позволяет им ставить и контролировать задачи, понимая специфику отрасли и хорошо представляя внутренние процессы в студии. Во-вторых, крупные компании уделяют все больше внимания digital, зачастую формируя в департаментах маркетинга отделы, заточенные исключительно под интернет-составляющую бизнеса, что не может не сказываться на требовании профессионализму сотрудников. Но не смотря на позитивные тенденции, качество менеджмента все еще часто оставляет желать лучшего. И речь здесь не о тонкостях профессии, а о банальных вещах, таких, как грамотная постановка задач или даже умение давать адекватные названия теме письма. С этими проблемами все еще приходится бороться и прививать правильные навыки коллегам.

Ижайти: Можно ли научиться управлять проектами, не ошибаясь? Просто, принято считать, что лучший прожект-менеджер — это тот, кто успел наделать ошибок и понять их суть. Так ли это?

Данила Кадулин: Вопрос скорее философский. Можно ли прожить жизнь, не делая ошибок? Скорее всего, нет. Однако, можно стремиться развиваться и учиться, опережая возможные трудности или промахи. Так же и в управлении проектами — чем больше сотрудники стремятся развиваться профессионально: читают профильную литературу, посещают курсы и мастер-классы — тем меньше ошибок совершают. Есть и другие способы. Как и в спорте, важно начинать с подходящих нагрузок, и тут уже задача студии обеспечить для менее опытного специалиста безопасную площадку для профессионального роста. В AGIMA менее опытные менеджеры сперва становятся помощниками у ведущих менеджеров, постепенно получая все более сложные задачи и выполняя их под пристальным контролем. Таким образом опыт растет без ущерба для проектов.

Ижайти: О самом мастер-классе: есть ли какой-то портрет слушателя, которому реально необходимо посетить мастер-класс? 

Данила Кадулин: На мастер классе я постараюсь рассказывать о вещах, интересных самому широкому кругу слушателей. Начать хочется с азов, так как до сих пор у многих менеджеров, работающих не первый год в отрасли, порой встречаются «детские» ошибки. Ведь даже такие вещи, как грамотная письменная речь или умение писать митинг-репорт, порой хромают. Будут и интерактивные задачи и игры, на примере которых можно будет увидеть реальные трудности, с которыми менеджеры проектов сталкиваются ежедневно. Каждому из присутствующих мастер-класс даст отличную пищу для размышления и акцентирует внимание на вещах, которые стоит в себе развить, а кому-то и подскажет ответы на волнующие его вопросы.

Не скупитесь на ретвиты ↓

Get Cloud PHP Hosting on CatN