izhevsk_rupasov

Пару недель назад в Ижевск приезжал президент Tele2 Russia — Джереми Калмис. К слову, мы стали первым регионом России, который новый CEO Tele2 Russia посетил в рамках своей масштабной поездки по стране. Целью визита стало подписание соглашения с Правительством Удмуртии, которое в целом декларирует намерения компании укреплять свой бизнес и внедрять новые инвестиции (говорилось о сумме в 600 млн.руб.) в развитие своей инфраструктуры в регионе. Со стороны республики соглашение подписывал Юрий Питкевич, Председатель Правительства Удмуртской Республики.

В общих чертах подобное соглашение некоторые журналисты называют «актом о невмешательстве»: власти республики с благодарностью принимают естественное желание ИКТ-компании развивать свой бизнес в регионе и обещают не мешать ей делать свою работу. Со стороны Правительства, кажется, что это чистая формальность, а что это такое для самой Tele2 — пробуем на простых словах разобраться вместе с Николаем Рупасовым, коммерческим директором Tele2 Удмуртия.

Ижайти: Говоря о глобальном позиционировании Tele2 в России, Джереми Калмис заявил, что компания в целом будет сохранять позиции ИКТ-дискаунтера. Изменится ли после подписания соглашения с Правительством Удмуртии стратегия продвижения услуг компании в регионе, будут ли новые идеи или курс сохранится?

Николай Рупасов: Мы будем и далее придерживаться основного принципа компании — предоставлять качественные услуги связи по доступным ценам.

Для понимания нашего позиционирования, я приведу жизненный пример: когда люди покупают хороший тур в пятизвёздочный отель с существенной скидкой, обусловленной ранним бронированием, они ведут себя разумно. Они экономят свой отпускной бюджет и при этом получают абсолютно полноценный сервис. Та же ситуация с Tele2: мы предлагаем доступные цены при этом можем обеспечить и гарантировать нашим клиентам достойное качество.

Ижайти: Какие принципиальные возможности открываются у вас после подписания данного соглашения? В каких направлениях вы получили импульс для развития?

Николай Рупасов: Наша задача развивать инфраструктуру связи в регионе, в том числе и в отдаленных от центра районах. И мы надеемся на то, что руководство республики нам сможет в этом посодействовать. Мы заинтересованы в развитии региона, в котором осуществляем свою деятельность. Tele2 зарегистрирована на территории Удмуртии и является одним из крупнейших налогоплательщиков в республике.

Ижайти: 600 миллионов рублей — большая сумма. На укрепление каких позиций Tele2 пойдут эти инвестиции?

Николай Рупасов: Основное направление наших инвестиций — развитие емкости сети. И голосовой и интернет-трафик будут продолжать расти; не первый год мы фиксируем в своей сети динамичный рост интернет-трафика. Интересно также и то, что количество смартфонов, зарегистрированных в нашей сети постоянно увеличивается. И этот рост будет продолжаться по мере того, как устройства будут дешеветь.

Соответственно, для того, чтобы отвечать запросам наших абонентов и идти в ногу со временем мы активно развиваем сеть, строим емкостные сайты, которые должны закрыть как голосовое направление, так и направление передачи данных.

Сейчас у нас идет планомерная работа по замене сетевого оборудования. Мы готовим сеть к LTE. И поэтому, если будет принято положительное решение по технологической нейтральности, то сроки развертывания сети для нас будут минимальными.

Еще одно важно направление наших инвестиции – это строительство сети в сельской местности. Эта работа будет продолжаться и дальше.

Ижайти: Как в ближайший год будут развиваться неосновные направления услуг, например, телематика (m2m)? Вообще насколько перспективно сейчас в регионе развитие телематики?

Николай Рупасов: Это направление растет, и Tele2 активно участвует в его развитии. Телематика не требует широкой полосы, поэтому Tele2 со своими технологиями здесь более чем конкурентноспособна. За счет широкой зоны покрытия и качества сети мы можем предложить нашим клиентам отличный сервис.

Возьмем, например, такой проект ИПОПАТа, как установка электронных табло на автобусных остановках. Чтобы табло корректно работало и показывало точное время прибытия автобуса, необходима постоянная синхронизация между табло, диспетчерской и автобусом. Здесь как раз очень важны следующие условия: покрытие и непрерывность связи. И мы уверены, что Tele2 обеспечивает эти условия на высоком уровне.

Ижайти: Сейчас многие ИКТ-компании подписывают соглашения о сотрудничестве с руководством региона. Какие изменения, по-вашему, это повлечет в области связи и коммуникаций в Удмуртии?

Николай Рупасов: Это будет способствовать развитию конкуренции на рынке телекоммуникаций республики. В первую очередь, это благоприятно отразится на абонентах. В условиях конкуренции у клиентов сотовых операторов будет возможность пользоваться качественной мобильной связью по доступной цене.

***

IvanGolov

В последнее время в удмнете опять чересчур много говорят о проблеме уезжающих. В принципе, об этом говорят всегда, но иногда особенно часто. Мы решили, что пора рассказывать на Ижайти о тех, кто приехал и ни капельки об этом не пожалел. Поэтому сегодня у нас в гостях Иван Голов, технический руководитель офиса СКБ «Контур» в Ижевске и выпускник факультета Computer Science Университета Манчестера. И сегодня он рассказывает на Ижайти о том, почему он приехал к нам, как отличается работа программиста в Англии от работы у нас, и чем программисты обеих стран похожи.

***

Ижайти: Иван, если я правильно тебя понял, ты приехал в Ижевск из Оскфорда буквально ради того, чтобы участвовать в открытии филиала СКБ «Контур». Так ли это? В чем заключаются твои личные или профессиональные интересы?

И.Г.: Проект переезда в Ижевск и работа по открытию офиса разработки были задачами не просто экспериментальными, но даже немного авантюрными. Моя семья уехала из России в начале 90-х годов и, в силу профессиональной деятельности моего отца, за 20 лет мы много путешествовали: жили в Германии, Японии, Канаде и последние 11 лет — в Великобритании. Но, несмотря на это, у меня всегда оставалось романтическое представление о Родине и интуитивное желание вернуться, попробовать себя дома.

Благодаря западному образованию и опыту работы, возможности для этого только преумножились. Моя жена родом из Ижевска, и у нас просто получилось совместить приятное с полезным: я работаю над очень интересными проектами в Контуре, а вторая половина трудится в небольшом семейном бизнесе. Мы познакомились в университете, когда учились в Манчестере, но уже тогда знали, что навряд ли останемся в Англии навсегда.

Читать дальше

Nosorog-logo

Появление новой девелоперской компании в Ижевске — всегда интересно и важно. Чем больше у нас команд, которые работают над собственными IP и стремятся развивать свою культуру разработки, тем выше шанс, что однажды здесь появится что-то, что прогремит на весь мир. И мы рады, что сегодня мы можем рассказать о подобной команде — Nosorog Studio.

На наши вопросы отвечают Иван Колотов (на фото слева) и Иван Башак (на фото справа), главные идеологи и зачинатели команды.

Nosorog

Ижайти: Расскажите сначала о своей команде: как давно работаете, кто стал участником команды, почему решили вообще собирать новую компанию?

И.К.: Можно считать, что история Nosorog Studio берет начало больше 10 лет назад – с момента начала моей учебы в ИжГТУ. Ядром нашей команды сейчас являются 3 человека – собственно я, Иван Башак и Андрей Рылов. Мы все вместе начали учебу в 2002 году на кафедре ПО факультета ИВТ. И получалось, что разными путями мы, так или иначе, оказывались в одних компаниях. Сначала это было НПО “Компьютер”, затем ижевский филиал EPAM Systems, и вот, наконец, наша небольшая студия по разработке мобильных приложений.

Если говорить о том, когда мы начали заниматься именно этим направлением, то это случилось около 4х лет назад с идеи написать приложение для конкурса, который проводила компания Samsung в рамках раскрутки своей новой ОС для мобильных телефонов — bada. Мне показалось интересным написать программу для телефона – я этого никогда не делал раньше, и это стало чем-то вроде вызова себе – справлюсь ли я за 2 недели (а именно столько оставалось до окончания приема заявок, когда я узнал об этом конкурсе) и смогу ли выдать продукт, достойный участия в конкурсе.
Читать дальше

Читатели корпоративных блогов. Источник фото: http://sur.by/samyj-skuchnyj-koncert

Ну, допустим, что блогеры в Удмуртии действительно переживают серебряный век. Есть интересные блоги, которые можно читать без кривой улыбки. Но вот в корпоративной блогосфере все куда более симптоматично.

Я подписан на почти все ижевские корпоративные блоги, сами понимаете, какая у меня трудная работа.  Во многих случаях очень трудно себе представить, как владельцы этих площадок вообще надеются создать себе серьезный имидж с их помощью. Причем, иногда корпоративные блоги попросту мешают воспринимать компанию адекватно: сплошная наивность и карамельность в текстах могут испортить впечатление даже о мощной и очень авторитетной компании с масштабной сферой влияния. Ну явно же компания куда интересней и круче, чем о ней пишут в этом дневнике!

Лично мне кажется эта ситуация уходит своими корнями в то, что куда чаще блоги ведут HR-специалисты, а не маркетологи — потому в нем чаще можно встретить пост про очередные корпоративные печеньки и бассейн по четвергам, нежели какой-то интересный опыт работы с проектом или веселый инсайд.

Сегодня на Ижайти пробуем понять ситуацию глазами тех, кто находится по ту сторону админки. Сегодня в редакции два гостя: Николай Семдянов (корпоративный блог компании Пиком) и Марина Адаева (корпоративный блог компании Холдер).

Понятие «корпоративный блог» априори для внешнего человека часто несет очень скучный месседж «как здесь все безумно счастливы». Как с этим бороться специалистам, которые занимаются развитием такой площадки?

Николай Семдянов Николай Семдянов: Дело, по сути, в том, о чем компания вообще может сказать в этом блоге. Поскольку, обычно, сказать о своей деятельности больше того, что есть в разделах корпоративного сайта, компании не о чем – то и в блоге ничего интересного нет.

Бороться с этим можно двумя способами: изменить саму компанию, заставив ее генерировать свои собственные инфоповоды, или использовать инфоповоды внешние, пропуская их через собственный фильтр, разворачивая нужным образом. Первый способ – то, как должно быть в идеале, второй – то, чем можно заниматься на пути к этому идеалу;). А «как мы счастливы тут работать» — должно становиться «еще одним постом».

Читать дальше

В прошлом году команда специалистов из Directum запустила облачный сервис межкорпоративного документооборота — Synerdocs. Фактически, это первый подобный сервис, от начала и до конца созданный и запущенный ижевской командой.

Мы давно напрашиваемся к ним на интервью, даже несколько раз встречались и беседовали, но по разным причинам материалы не доходили до публикации. Думается, это продиктовано определенной степенью скромности и аккуратности участников проекта Synerdocs, которые не хотят шуметь и делать вбросы раньше, чем для этого будут хотя бы малейшие основания.  Тем не менее, проект запущен, он работает и развивается, и хоть что-то про него мы рассказать были обязаны.

И вот однажды встретились два редактора — Павел Овчинников (Ижайти) и Елена Питомцева (ECM-Journal) — и давай брать беспорядочное интервью у Ивана Агапова, менеджера проекта Synerdocs (на фото именно он). Получилась беседа, кусочек которой мы и предлагаем послушать сейчас.


Читать дальше

На Хабре можно найти весьма шумное обсуждение статьи из песочницы — «13 причин не быть управленцем». В статье много бреда (с чем единодушно согласны все нижеподписавшиеся) про менеджерскую работу, куча заблуждений и мифов. Но не о статье речь, а парочке весьма интересных стереотипов работы руководителя в ИТ и вообще. Первый — руководитель в ИТ должен уметь делать все, поэтому лучше всего, когда он приходит из команды разработчиков и технарей. Второй — позиция руководителя является «стеклянным потолком» для большинства менеджеров и специалистов.

Мы предложили почитать статью нашим знакомым руководителям проектов и управленцам, чтобы по ее следам попробовать развенчать эти стереотипы, ну или хотя бы внести в них какую-то ясность. Соответственно, у нас появились два вопроса, которые мы и задали нашим друзьям.

1. Глупо спрашивать, чем наполнен рабочий день управленца, но интересно знать — что, по-вашему, для менеджера его работа, а что не его (not his job)?

Дмитрий Морозов Дмитрий Морозов, руководитель ижевского филиала компании Райс.

Одна из проблем автора статьи — он не видит авторитета менеджера. Такое не редкость, если руководитель выходит из разработчиков. Мое мнение: управленец, вышедший из команды разработчиков — далеко не лучший вариант. Менеджментом должны заниматься специалисты по управлению, а не по продуктам или производству. В ином случае может сложиться ситуация, когда в спорный момент менджер-бывший разработчик попросту махнет рукой и скажет «да ну вас, сам все сделаю» — и тогда у него точно не будет никакого времени ни на что. А ведь его начальники, возлагая на него функцию управления, не предполагали, что менеджер будет писать код. И это становится проблемой и команды, и самого менеджера и его руководства. Словом, далеко не у всех разработчиков есть шанс стать хорошим управленцем. Техническая подкованность и знание продукта изнутри — это очень хорошо, но не абсолютное благо.

Читать дальше

Продолжаем подводить итоги года. Сегодня попробуем бегло проанализировать год с точки зрения развития Рунета и удмнета. В этом нам поможет Григорий Коган, директор компании Picom (фото отсюда).

Как изменился облик Рунета в 2012 году? Что было для него значимым, а что, напротив, никак не повлияло, не смотря ни на что?

Григорий Коган: Технологические тенденции остаются прежними – мобилизация, социализация, «облакизация», новых массовых -заций этот год не породил. К новостям технологий относится появление новых доменов первого уровня, но о массовости тут говорить не приходится по определению.

Более интересны для Рунета в 2012 были аспекты, связанные с обществом и государством. Общество гораздо активнее использовало Сеть для выражения гражданской позиции. Государство же отметилось сразу по нескольким пунктам. В первой половине года отыграло с обществом на территории Сети. В целом стало уделять сетевому сообществу внимание, что проявилось и в нашем регионе. Тут же можно вспомнить и веб-выборы. Повышенный интерес государства к вопросам использования Сети проявился к концу года в нескольких попытках заурегулировать Рунет и интернет в целом. Пока нельзя говорить об их сильном влиянии, но последние события – лишь промежуточная часть процесса, идущего уже лет 10 в мировом масштабе.
Читать дальше

Ижайти всегда с интересом следит за тем, как развивается экосистема регионального интернета, какие новые фигуры появляются в нем, и как это все влияет на движуху в городе. Очевидно, за последний год благодаря (а то и вопреки) стечению ряда обстоятельств, мы получили новую субкультуру с собственными узнаваемыми героями — блогосферу. Пусть она до сих пор аморфна и не имеет собственного лица (так, пожалуй, и должно быть), но отказывать ей в праве на существование мы сегодня уже не можем.

И не последнюю роль в процессе формирования нашей блогосферы сыграла такая площадка, как LiveJournal, в которой в этом году поменялось маркетинговое руководство, а, значит, поменялся и вектор развития взаимодействия с пользователями. Именно про «уютненькую жежешечку» сегодня мы говорим с послом ЖЖ в Ижевске — Маратом «mkabanov» Кабановым.

Ижайти: Говорить о взлете именно удмуртской блогосферы как-то странно: блогосфера не имеет географических границ  и давно уже развивается сама по себе. Тем не менее, в Удмуртии мы видим прямо взрыв интереса к блогерам, на них пытаются как-то повлиять, куда-то повести и так далее. С чем связан такой взлет внимания к ним со стороны государства и регионального бизнеса?

Марат Кабанов: Я, наверно, не открою секрет, если скажу, что сегодня сила и влияние блогосферы во всем мире растет. Многие говорят, что это некий прорыв в социальных и технологических коммуникациях. Допустим, в том же ЖЖ всегда были определенные блогеры, которые формировали узкий круг избранных. А сейчас это уже приобретает массовый характер.
Читать дальше

На III Удмуртской интернет-конференции с нами поговорил Николай Непейвода. Как и обещал — оно дерзкое:

Ижайти: Как вас встретил Переславль-Залесский, и что нового вы успели сделать на новом месте за пол года?

Непейвода: Меня пригласили туда буквально за один день — и за один же день одна из тем, которую я считал чисто теоретической, стала одним из главных практических направлений моей работы (речь идет о суперкомпьютерах — прим. ред.). Результатов много, мне даже пришлось написать первые в моей жизни работы по алгебре и теологии.
Читать дальше

В октябре я (вместе с остальным 51 участником) ездила на фестиваль 404 в Самару. Рассказывала там про создание интернет-магазина «Лавка Фло». Сегодня организаторы фестиваля выложили видео с моим докладом. Презентация уже давно есть в сети. Не хватает только текстовой расшифровки специально для Алексея Мокрушина. Но её, наверное, и не будет.

Хочу поделиться с вами:

Лавка Фло: какой опыт можно извлечь открывая магазин цветов

Многие хотят иметь собственный интернет-проект. Но чаще всего так и продолжают хотеть, не предпринимая никаких шагов и не получая никакого результата. Я расскажу о том, как я запускала интернет-магазин букетов, и что мне пришлось понять, чтобы действительно его запустить.

Get Cloud PHP Hosting on CatN